02.10.2014, 8:18:46
КАК НЕ ДОВЕСТИ СЕБЯ (И ДРУГИХ) ДО ПРОВАЛА, или 21 случай, когда инновации совершенно неуместны Может казаться, что инновация — универсальный управленческий инструмент, подходящий для любой организации или для любого рынка. Но это не так. Давайте обратимся к истории открытий и вспомним экспедиции, которые закончились провалом. Те, что потерпели неудачу из-за голода, холода и неблагоприятных погодных условий. Те, что погибли во льдах подобно экспедиции Джона Франклина. Те, которые погубила…
КАК НЕ ДОВЕСТИ СЕБЯ (И ДРУГИХ) ДО ПРОВАЛА, или 21 случай, когда инновации совершенно неуместны Может казаться, что инновация — универсальный управленческий инструмент, подходящий для любой организации или для любого рынка. Но это не так. Давайте обратимся к истории открытий и вспомним экспедиции, которые закончились провалом. Те, что потерпели неудачу из-за голода, холода и неблагоприятных погодных условий. Те, что погибли во льдах подобно экспедиции Джона Франклина. Те, которые погубила…